• ACCORD
  • IDCC 1487

Accord du 26 septembre 2002 (1) relatif à la reconnaissance des certificats de qualification professionnelle

En vigueur · signé le 26 septembre 2002 · effet au 26 septembre 2002 · Non étendu

Rattaché à la convention collective Commerce de détail de l'horlogerie bijouterie (IDCC 1487).

Source : Légifrance (DILA), base KALI, réutilisée sous Licence Ouverte 2.0. Dernière mise à jour : 11 octobre 2026. Ce texte n'a pas de valeur officielle ; seule la version publiée sur Légifrance fait foi. Voir la convention sur Légifrance

Texte en vigueur

Article 1

Texte officiel · en vigueur depuis le 26 septembre 2002

Vu l'accord-cadre du 27 mars 2001, des certificats de qualification professionnelle dont le contenu, les modalités d'évaluation et de validation ont été arrêtés par la CPNE-FP du 26 septembre 2002, sont créés pour les métiers :

- conseiller et conseillère de vente, niveau III, échelon 2, coefficient 190 ;

- conseiller et conseillère de vente confirmé(e), niveau IV, échelon 2, coefficient 225 ;

- adjoint(e) au responsable de magasin, niveau VI, échelon 2, coefficient 305 ;

- responsable de magasin, niveau cadre, échelon 2, coefficient 340.

Ils font l'objet d'une annexe au présent accord avec un cahier des charges et les procédures d'habilitation des organismes de formation relatives à ces certificats de qualification professionnelle.

(1) Les paragraphes B (Validation) du II (Articulation de la formation) du chapitre " Schéma directeur de la formation dans son ensemble " des quatre cahiers des charges du certificat de qualification professionnelle (CQP) :
- pour la formation de conseiller et conseillère de vente,
- pour la formation de conseiller et conseillère de vente confirmés,
- de vente en horlogerie-bijouterie, adjoint au responsable de magasin,
- de vente en horlogerie-bijouterie, responsable de magasin,
annexés à l'accord du 26 septembre 2002 susvisé, sont étendus sous réserve de l'application des dispositions de l'article 4 du décret n° 2002-615 du 26 avril 2002, pris pour l'application de l'article L. 900-1 du code du travail et des articles L. 335-5 et L. 335-6 du code de l'éducation, relatif à la validation des acquis de l'expérience pour la délivrance d'une certification professionnelle (arrêté du 26 mars 2003, art. 1er).


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Durée

Article 2

Texte officiel · en vigueur depuis le 26 septembre 2002

Le présent accord est conclu pour une durée de 3 ans. Il sera renouvelé d'année en année par tacite reconduction.

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Article 3

Texte officiel · en vigueur depuis le 26 septembre 2002

Les parties signataires s'engagent dans le cadre des articles L. 132-10 et L. 133-8 et suivants du code du travail à déposer le texte du présent accord et à en demander l'extension.

Fait à Paris, le 26 septembre 2002.

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CAHIER DES CHARGES DU CERTIFICAT DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE (CQP) POUR LA FORMATION DE CONSEILLER ET CONSEILLÈRE DE VENTE CONFIRMÉS

Article sans numéro

Texte officiel · en vigueur depuis le 26 septembre 2002

SOMMAIRE

Exposé des motifs

Présentation du métier

Définition des qualifications

Plan de formation

Présentation des niveaux d'employabilité

Publics visés

Schéma directeur de la formation

Domaine de formation

Présentation des modules de formation

Harmonisation des actions de formation entre école-entreprise

Le tuteur

Suivi - Validation - Acquisition - Délivrance

Modalités générales

Fiches d'évaluation

Grille d'évaluation

Fiches de suivi

Tableau récapitulatif des heures de formation

(Tableaux non reproduits - consulter la brochure).

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CAHIER DES CHARGES DU CERTIFICAT DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE (CQP) POUR LA FORMATION DE : CONSEILLER ET CONSEILLÈRE DE VENTE

Article sans numéro

Texte officiel · en vigueur depuis le 26 septembre 2002

SOMMAIRE

Exposé des motifs

Présentation du métier

Définition des qualifications

Plan de formation

Présentation des niveaux d'employabilité

Publics visés

Schéma directeur de la formation

Domaine de formation

Présentation des modules de formation

Harmonisation des actions de formation entre école-entreprise

Le tuteur

Suivi - Validation - Acquisition - Délivrance

Modalités générales

Fiches d'évaluation

Grille d'évaluation

Fiches de suivi

Tableau récapitulatif des heures de formation

(Tableaux non reproduits - consulter la brochure).

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CAHIER DES CHARGES DU CERTIFICAT DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE DE VENTE EN HORLOGERIE-BIJOUTERIE ADJOINT AU RESPONSABLE DE MAGASIN

Article sans numéro

Texte officiel · en vigueur depuis le 26 septembre 2002

SOMMAIRE

Exposé des motifs

Présentation du métier

Définition des qualifications

Plan de formation

Présentation des niveaux d'employabilité

Publics visés

Schéma directeur de la formation

Domaine de formation

Présentation des modules de formation

Harmonisation des actions de formation entre école-entreprise

Le tuteur

Suivi - Validation - Acquisition - Délivrance

Modalités générales

Fiches d'évaluation

Grille d'évaluation

Fiches de suivi

Tableau récapitulatif des heures de formation

(Tableaux non reproduits - consulter la brochure).

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CAHIER DES CHARGES DU CERTIFICAT DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE DE VENTE EN HORLOGERIE-BIJOUTERIE RESPONSABLE DE MAGASIN

Article sans numéro

Texte officiel · en vigueur depuis le 26 septembre 2002

SOMMAIRE

Exposé des motifs

Présentation du métier

Définition des qualifications

Plan de formation

Présentation des niveaux d'employabilité

Publics visés

Schéma directeur de la formation

Domaine de formation

Présentation des modules de formation

Harmonisation des actions de formation entre école-entreprise

Le tuteur

Suivi - Validation - Acquisition - Délivrance

Modalités générales

Fiches d'évaluation

Grille d'évaluation

Fiches de suivi

Tableau récapitulatif des heures de formation

(Tableaux non reproduits - consulter la brochure).

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CPNE-FP CAHIER DES CHARGES DES PROCÉDURES D'HABILITATION DES ORGANISMES DE FORMATION RELATIVES AUX CQP

Article sans numéro

Texte officiel · en vigueur depuis le 26 septembre 2002

SOMMAIRE

Procédures :

1. - Introduction

2. - Démarches en vue de l'habilitation

3. - Habilitation

4. - Suivi

5. - Reconduction

(Tableaux non reproduits - consulter la brochure).

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Annexes

Annexe I

Article sans numéro
Texte officiel · en vigueur depuis le 29 juin 2017

Organisation et articulation des CQP horlogerie-bijouterie

CQP Conseiller et conseillère
de vente en horlogerie-bijouterie
(8 blocs de compétences)
Adjoint et Adjointe au Responsable
de magasin en horlogerie-bijouterie
(6 blocs de compétences)
Responsable de magasin
en horlogerie-bijouterie
(6 blocs de compétences)
Accueil client en magasin/interculturel
Analyse du besoin et argumentation de la vente
Conclusion de la vente et fidélisation client
Renseignement et conseil technique sur les produits
Proposition d'un service et d'une opération après-vente
Facturation et encaissement
Participation au merchandising et à l'animation commerciale
Contribution à la sécurité des personnes et des produits
Animation, coordination et accompagnement des ventes
Suivi de l'activité commerciale
Mise en œuvre du merchandising et de la politique commerciale
Réception des commandes et suivi des stocks
Accompagnement des équipes
Mise en œuvre de la politique de sécurité des personnes et des produits
Animation et accompagnement de l'activité commerciale
Participation à l'élaboration et mise en œuvre de la stratégie commerciale
Gestion économique, administrative et budgétaire
Management des équipes
Gestion des ressources humaines
Veille à la mise en œuvre de la politique de sécurité des personnes et des produits

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Annexe II

Article sans numéro
Texte officiel · en vigueur depuis le 29 juin 2017

Référentiel CQP conseiller et conseillère de vente horlogerie-bijouterie

Activité/Bloc
de compétences
Nombre de compétences Compétence Critères d'évaluation
Accueil client en magasin/interculturel 3 Accueillir le client dans l'esprit de l'entreprise ou d'une marque Les procédures et pratiques d'accueil du client dans l'entreprise sont respectées
Le client est accueilli avec politesse et courtoisie
L'accueil est personnalisé et adapté au client
Une attitude propre à la clientèle fidèle est adoptée : attention, rappel du nom de la personne, rappel d'un souvenir de vente, demande de la satisfaction des achats précédents
La posture, le vocabulaire et le débit sont adaptés
Assurer un accueil multiclients Le contact visuel avec le client est établi
Il est proposé au client de patienter le temps que l'on s'occupe de lui
Le client est réorienté vers un collègue en cas d'affluence ou de besoin afin de minimiser son attente
L'attention apportée au client permet de bien gérer les délais d'attente, le client est satisfait
Accueillir de manière très basique le client en langue anglaise et en s'adaptant aux spécificités interculturelles Le client est accueilli avec des phrases d'anglais usuel correctes
Les expressions basiques employées pendant les étapes de vente et de paiement sont correctes
Les termes techniques relatifs au produit recherché et/ou présenté sont maîtrisés
Analyse du besoin et argumentation de la vente 5 Questionner et identifier les besoins du client Le client est questionné avec pertinence sur son besoin, ses attentes
Les principes d'écoute active sont appliqués
Le besoin du client est clairement identifié
Conseiller et assister le client dans ses choix Le client est orienté vers des produits en adéquation avec son attente
Le(s) produit(s) proposé(s) au client est (sont) adapté(s) à ses attentes et ses besoins
Les informations sur le produit apportées au client sont pertinentes
Le positionnement de la marque est bien intégré, en adéquation avec les codes et le discours adoptés par la marque
Les produits sont présentés dans le respect des règles de l'enseigne (gant, plateau, baguier…), des règles de sécurité de l'entreprise
Les procédures d'essayage du produit sont respectées (essayage client avec délicatesse, puis sur vendeur, puis avec miroir)
Le client est conseillé avec pertinence (en fonction des tendances, de l'adéquation avec les couleurs et le teint…)
L'argumentaire de vente est adapté au besoin du client ; le vocabulaire professionnel est adapté à la situation et évocateur de plaisir
Le client est rassuré dans son choix, notamment en l'informant sur la durée, la fiabilité, la qualité et l'image des produits
Proposer une montée en gamme, une vente complémentaire ou un service La proposition de montée en gamme, d'une vente complémentaire d'un produit ou d'un service est cohérente au regard des besoins exprimés par le client et à la politique d'entreprise
Les services du magasin sont présentés, expliqués et mis en valeur de manière argumentée
Les facilités de paiement proposées et/ou vendues, selon la politique de l'entreprise, sont mises en avant
Expliquer les garanties Les conditions et modalités de garanties sont clairement expliquées au client
Répondre aux objections du client Le client est questionné avec pertinence quant à son objection
Les causes de l'objection sont clairement identifiées
Les points bloquants sont reformulés au client pour se les faire confirmer
Une argumentation appropriée est apportée
Des solutions adéquates et cohérentes peuvent être proposées
Conclusion de la vente et fidélisation client 6 Renseigner le client sur l'offre de produits et sur les services Si le produit n'est pas disponible en magasin, l'offre « catalogue » correspondant aux besoins du client est bien identifiée et présentée
Les possibilités d'intégrer une approche multicanal, pour mobiliser le canal de vente le plus adapté au client, sont bien appréhendées
Le client est bien renseigné quant à sa demande
Le client est potentiellement réorienté vers un collègue/un autre magasin en assurant la relation-liaison : informer l'équipe sur les besoins du client
Renseigner le client quant à sa demande sur les offres tarifaires et les avantages magasin La demande du client est accueillie avec bienveillance, ouverture et écoute
Les solutions proposées s'intègrent dans le respect des limites données par la politique commerciale
Les discours et les argumentaires élaborés par le responsable de magasin sont utilisés
Une réponse polie mais affirmative et fondée est apportée si la demande ne rentre pas dans la politique et les limites de la politique de l'entreprise
Réaliser la vente La vente est conclue dans des délais corrects
La commande est éventuellement prise à l'aide de sources numériques utilisées à bon escient
L'enregistrement ou la mise à jour éventuelle des données client est réalisé(e) sans erreur
Le produit est emballé correctement en utilisant les écrins et boîtes appropriés
Appliquer la réglementation en vigueur liée à la vente de produits bijoutiers/horlogers La réglementation liée à la vente de produits bijoutiers/horlogers est connue et correctement appliquée
Proposer le programme de fidélisation en vigueur dans l'entreprise Le programme de fidélisation en vigueur dans l'entreprise est présenté au client, en faisant ressortir ses avantages
Prendre congé conformément à la pratique en vigueur dans le magasin La prise de congé est effectuée conformément à la pratique en vigueur dans le magasin ; elle est chaleureuse et individualisée
Renseignement et conseil technique sur les produits 3 Mettre en avant les renseignements techniques d'une montre pour conseiller Les informations sur les caractéristiques techniques sur les montres apportées au client sont précises et correctes : précision des mouvements ; développement des informations sur les montres à complication ; renseignement sur les montres connectées ; niveaux d'étanchéité ; types de verre…
Une recherche éventuelle d'information est effectuée pour répondre plus précisément aux questions du client ; les sources d'information sont identifiées
Le vocabulaire est adapté ; les informations techniques sont comprises par le client ; le client est renseigné
Mettre en avant les renseignements techniques sur les produits bijoutiers en métal avec ou sans pierres pour conseiller Les indications apportées sur la composition des bijoux, les différents métaux et matériaux utilisés sont précises ; les poinçons sont montrés et expliqués
Les informations apportées sur les pierres de couleur, leur catégorie, leurs caractéristiques, l'intérêt de leur traitement, sont précises ; le vocabulaire est adapté ; elles sont comprises par le client
Le type ou le modèle du bijou présenté au client est expliqué précisément : modèles ou types d'une bague ; nom d'une maille ; nom des sertis utilisés…
Les caractéristiques et les critères d'évaluation du diamant (carat, couleur, taille, pureté) sont expliqués clairement au client
Les différents types de perle de culture sont exposés clairement au client
Des renseignements et conseils sur les bijoux connectés peuvent être apportés au client
Une recherche éventuelle d'informations est effectuée pour répondre plus précisément aux questions du client ; les sources d'information sont identifiées
Indiquer les possibilités d'adaptation des bijoux ou montres Les besoins éventuels d'adaptation des produits sont détectés (modification de longueur d'une chaîne ; taille d'une bague, d'un bracelet…) le client est informé sur les possibilités d'adaptation
Le client est informé sur les possibilités et les modalités de gravure
Proposition d'un service et d'une opération après-vente au client 11 Identifier la demande du client Le questionnement utilisé permet d'identifier la demande après-vente
La demande est reformulée ; elle est confirmée par le client
Examiner et/ou manipuler le produit défectueux ou présentant un dysfonctionnement Le produit est manipulé et examiné avec précaution
Les causes de dysfonctionnement peuvent être évoquées
Appliquer les procédures simples de SAV dans le cadre d'un retour produit Les procédures simples de SAV sont appliquées dans le cadre de la législation en vigueur et conformément à la politique après-vente du fabricant, du magasin
Conseiller et informer le client sur les services après-vente Les conseils apportés au client sont pertinents en fonction de l'état et du travail à faire
Proposer une intervention après-vente au client La proposition d'intervention est clairement expliquée et comprise par le client
Le client est informé sur les tarifs et le délai
Le client donne son accord
Prendre en charge le produit Un état du produit est réalisé ; l'ensemble des anomalies est constaté
Établir un devis, rédiger un ordre de réparation Les documents établis sont complets et ne comportent pas d'erreur
Réaliser une intervention simple de SAV : changement de piles sur les montres simples ; changement et pose d'accessoires (bracelets…) ; mise à taille des bracelets ; nettoyage des bijoux Les interventions après-vente sont réalisées correctement, en préservant l'esthétique du produit
La montre fonctionne ; les accessoires sont posés correctement ; l'esthétique du bijou ou de la montre est préservée
Restituer la montre/le bijou au client Le produit rendu est propre
L'intervention effectuée et son prix sont expliqués au client
Des réponses précises sont apportées aux questions du client
Des conseils sont donnés sur l'entretien de la montre, du bijou
La montre, le bijou est restitué
Appréhender la technique de perçage d'oreille Non évalué
Gérer une réclamation, un litige client L'attitude d'accueil est adaptée à la situation de gestion de litige (écoute, voix posée…)
Les sources et causes du litige sont bien identifiées
Le responsable du magasin et/ou son adjoint(e) sont informés
Le client est réorienté vers le bon interlocuteur pour la gestion du litige
Facturation et encaissement 6 Procéder à l'ouverture et à la fermeture de la caisse Les procédures d'ouvertures et de fermetures de la caisse sont respectées
Expliquer les différentes conditions de ventes possibles Les différentes conditions de vente sont exposées au client
La solution la plus adaptée à la demande du client est proposée
Appliquer la détaxe si nécessaire L'opération de détaxe est bien appliquée ; elle ne comporte aucune erreur
Procéder à l'encaissement Les procédures d'encaissement et de vérifications nécessaires sont bien respectées
Le risque « paiement » est identifié le cas échéant ; le responsable du magasin est informé
Les opérations d'encaissement sont réalisées sans erreur
Établir une facture en respectant les procédures de l'entreprise La facture établie est complète et comporte aucune erreur
Établir les documents nécessaires relatifs à la vente d'une montre ou d'un bijou Les documents relatifs à la vente d'une montre ou d'un bijou sont établis (garantie, certificat d'authenticité…) ; ils sont complets et ne comportent aucune erreur
Participation au merchandising et à l'animation commerciale 5 Disposer les produits dans les vitrines, les présentoirs Les produits sont correctement disposés et mis en valeur conformément au plan merchandising et à l'aménagement du magasin, dans le respect de la politique d'une marque
L'affichage des prix et la signalisation (l'étiquetage) des produits sont corrects ; les prix sont mis en avant et affichés conformément aux obligations légales
L'aménagement des vitrines est en adéquation avec l'image, le rôle et le message à véhiculer dans le respect de la politique de marque
Contribuer au bon état marchand du magasin Les vitrines sont correctement « redressées » ; la disposition des produits est homogène et correcte
Les exigences en termes d'agencement sont respectées et suivies
Les exigences en termes de propreté sont appliquées
Le bon état marchand des vitrines et du magasin est assuré
Participer à la mise en place d'opérations commerciales Les objectifs de l'opération commerciale sont compris
Appréhender la dynamique commerciale et y participer Les différents indicateurs de performance du point de vente et du magasin sont compris
Participer à la dynamique d'équipe (appréhender son rôle au sein du magasin, savoir se situer dans l'équipe, communiquer avec l'ensemble de l'équipe, apporter des conseils aux nouveaux collaborateurs) Le rôle à tenir dans le cadre de l'opération commerciale, de toute action commerciale, est bien compris
Les échanges d'informations avec les autres membres de l'équipe permettent le bon déroulement de l'action commerciale
Contribution à la sécurité des personnes et des produits 2 Appréhender les notions de risques en Horlogerie-Bijouterie Les notions et les situations de risques en horlogerie-bijouterie, relatives aux personnes et aux biens, sont bien appréhendées
Contribuer à la sécurité des personnes, des biens Les situations à risque sont bien identifiées
Les procédures et les consignes de sécurité liées à la vente sont bien appliquées
Les consignes d'ouverture et de fermeture sont respectées et appliquées
Une attitude adéquate en cas de braquage et d'incivilités est adoptée conformément aux procédures du magasin

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Annexe III

Article sans numéro
Texte officiel · en vigueur depuis le 29 juin 2017

Référentiel CQP adjoint et adjointe au responsable de magasin horlogerie-bijouterie

Activités/Blocs de compétences Nombre de compétences Compétence Critères d'évaluation
Animation, coordination et accompagnement des ventes 7 Assurer et garantir un accueil client dans l'esprit de l'entreprise ou d'une marque Les procédures et pratiques d'accueil du client dans l'entreprise sont respectées
Un accueil du client avec politesse et courtoisie est assuré au sein du magasin
Un accueil personnalisé et adapté au client est assuré au sein du magasin
Un accueil propre à la clientèle fidèle est assuré : attention, rappel du nom de la personne, rappel d'un souvenir de vente, demande de la satisfaction des achats précédents
Les axes d'amélioration de l'équipe de vente, des vendeurs sont identifiés
Des conseils pertinents sont apportés aux vendeurs quant à l'accueil et l'approche client
Assurer et garantir un accueil client en langue anglaise et adapté aux spécificités interculturelles L'accueil, le dialogue en langue anglaise et l'adaptation aux spécificités culturelles sont assurés au sein du magasin
Des rappels et des conseils pertinents sont apportés aux vendeurs quant à l'approche interculturelle du client
Un appui au dialogue (vocabulaire usuel et technique) est apporté aux vendeurs
Coordonner l'accueil client Une attention est bien portée aux clients dès leur arrivée
La gestion du flux client est bien coordonnée
Les mesures pour minimiser les délais d'attente et faire patienter le client sont bien mises en œuvre
Assurer et accompagner la montée en compétences sur les pratiques de vente Les étapes du process de vente sont bien respectées : questionnement/identification du besoin client/conseil et proposition produit/essayage/argumentation/conclusion de la vente
Les méthodes de ventes respectent les pratiques définies au sein de l'entreprise, l'éthique commerciale
Un soutien est apporté aux équipes dans le cadre de situations complexes de vente, de prises de commandes spéciales
Les standards de la qualité dans la relation client, définis par l'entreprise et/ou la marque, sont respectés
Des besoins de montée en compétences chez les vendeurs sont identifiés ; Les vendeurs sont accompagnés dans l'analyse de leurs pratiques en vue de les améliorer ; les techniques d'accompagnement sont adaptées aux personnes
Traiter les litiges d'après-vente ou de SAV Les raisons du litige sont bien identifiées
Une posture adéquate est adoptée pour apaiser le client
Le litige après-vente est traité dans le respect de la législation ; les procédures de résolution des litiges clients sont respectées et bien appliquées
Une solution est proposée au client dans la limite du réalisable
La proposition est bien argumentée ; la politique et la position de l'enseigne sont exposées avec fermeté
Assurer le rachat de l'or selon la réglementation en vigueur La réglementation en vigueur et les modalités de rachat de l'or sont expliquées clairement au client en adoptant un vocabulaire adapté
La procédure de rachat est correctement respectée et appliquée
La teneur en or est bien identifiée en utilisant la méthode la plus appropriée
L'or est correctement pesé ; le juste prix de rachat est déterminé
Le prix de rachat est indiqué au client ; le client donne son accord
Le livre de police est correctement rempli
Assurer et garantir la gestion de caisse et de la trésorerie Les procédures et techniques d'encaissement sont bien appréhendées
L'application de l'ensemble des procédures liées à la gestion de caisse est assurée
L'application de l'ensemble des procédures liées à la sécurisation des flux financiers est assurée
Le contrôle des fonds de caisse, les rapprochements et la comptabilisation des recettes sont correctement effectués, sans aucune erreur
les documents comptables liés à l'activité de caisse et des mouvements de fonds sont correctement renseignés, sans aucune erreur
Des besoins de montée en compétences chez les vendeurs sont identifiés ; Les vendeurs sont accompagnés dans les opérations de caisse en vue d'améliorer leur pratique ; les techniques d'accompagnement sont adaptées aux personnes
Suivi de l'activité commerciale 5 Contribuer au suivi de l'activité commerciale, des opérations commerciales Les principaux indicateurs et les outils de suivi (tableaux de bord) des ventes et de la performance économique sont bien maîtrisés ; leur interprétation est bien appréhendée
Les outils de suivi des ventes (tableaux de bord…) sont correctement et régulièrement remplis ; les données reportées sont justes
Contribuer à l'analyse des ventes et des indicateurs de performances du magasin Les résultats des ventes sont correctement interprétés ; l'analyse des indicateurs de performance par rapport aux objectifs fixés (attendus) est pertinente
Informer le responsable de magasin des constats réalisés Le responsable du magasin est informé des constats réalisés ; un reporting est assuré suivant les procédures en vigueur au sein de l'entreprise
Proposer des axes d'amélioration pour le développement de la performance du magasin Les axes d'amélioration pour le développement commercial et la performance du magasin sont cohérents
Sensibiliser les équipes aux résultats attendus et obtenus L'ensemble de l'équipe est régulièrement informé des résultats attendus et obtenus ; les explications données sont claires et précises
Mise en œuvre du merchandising et de la politique commerciale 5 Veiller à l'aménagement de l'espace de vente en adéquation avec l'image du magasin, de la marque Les non-conformités en matière d'étiquetage et d'affichage sont repérées
Les défauts d'aménagement sont repérés
Les propositions de présentation mettant en valeur les produits sont cohérentes
L'ensemble des vitrines est redressé correctement
L'ensemble des produits est mis en valeur ; les vitrines sont aménagées correctement ; l'aménagement et la présentation des produits répondent aux exigences de l'entreprise, de la marque
Veiller à la bonne tenue et au bon état marchand du magasin Les exigences quotidiennes en termes de propreté, de mise en avant des produits, des prix, d'approvisionnement, d'étiquettes, de PLV, de réassort, de doublons sont respectées et conformes aux obligations et à la politique d'entreprise, de la marque
Accompagner les équipes dans la mise en œuvre du merchandising, de la politique commerciale Les équipes sont sensibilisées à l'importance de la bonne tenue de l'état marchand du magasin ; les exigences et obligations sont rappelées
L'accompagnement mis en place est adapté aux profils des équipes ; les techniques d'accompagnement sont maîtrisées
Assurer la mise en place d'une opération commerciale, en assurer la concrétisation au sein du magasin Les actions mises en œuvre sont cohérentes avec l'opération commerciale prévue
Les objectifs, les actions et les résultats attendus de l'opération commerciale sont compris ; ils sont transmis clairement aux équipes ; le rôle et les attentes des collaborateurs sont clairement définis
Animer les actions de fidélisation des clients Le programme de fidélisation de l'entreprise, des marques est bien maîtrisé
Les collaborateurs sont sensibilisés aux enjeux de la fidélisation ; les enjeux sont clairement expliqués
Les actions de fidélisation des clients sont maîtrisées ; la mise en œuvre du programme de fidélisation est assurée
Réception des commandes et suivi des stocks 4 Réceptionner et vérifier les commandes Les procédures de réception et de vérification sont bien appliquées
Les anomalies (art. manquants, non conformes, endommagés…) sont identifiées et signalées
Les procédures nécessaires (refus de marchandises…) sont appliquées correctement
Veiller au rangement sécurisé des produits d'horlogerie-bijouterie Non évalué
Contribuer au suivi des stocks et de leur rotation Le suivi des stocks est correctement réalisé. Le volume de stocks est connu. La gestion des stocks est optimale ; les risques de rupture ou de sur stocks sont anticipés
Les documents nécessaires au suivi des stocks sont correctement remplis, sans erreurs
Assurer la réalisation des inventaires Les procédures d'inventaire au sein du magasin sont respectées et appliquées correctement
Les anomalies sont identifiées et signalées ; les causes sont recherchées
L'inventaire réalisé est juste
Accompagnement des équipes 3 Contribuer à la gestion et à l'organisation des équipes de vente Les plannings établis de l'équipe sont cohérents ; ils sont établis en fonction des priorités et des contraintes, du respect de la législation sur la durée du travail
L'organisation définie au sein du magasin est bien appliquée ; le suivi des procédures est bien assuré
Des propositions de changement dans l'organisation de l'équipe peuvent être formulées en fonction du contexte de vente
Contribuer à l'animation des équipes de vente Les techniques d'animation des équipes au quotidien sont bien appréhendées
Les techniques de conduite et d'animation de réunion d'équipes sont maîtrisées
Les techniques et outils de communication sont maîtrisés. La circulation et la transmission d'informations sont bien réalisées ; les informations transmises sont claires
Les objectifs individuels et/ou collectifs sont rappelés et expliqués clairement aux collaborateurs
Les techniques de motivation sont connues et mises en œuvre
Contribuer à l'intégration des nouveaux collaborateurs Le processus d'intégration des nouveaux collaborateurs est correctement appliqué et suivi
Des propositions d'amélioration peuvent être formulées
Mise en œuvre de la politique de sécurité des personnes et des produits 3 Assurer la gestion préventive des risques sur le point de vente Les différents risques sont connus et bien appréhendés
Les situations à risque sont connues et bien appréhendées
Les procédures et les consignes en matière de sécurité des biens et des personnes sont rappelées aux équipes
Des propositions pertinentes d'amélioration des processus de prévention des risques peuvent être émises
La hiérarchie est informée clairement de toute situation constatée
Procéder à l'ouverture et à la fermeture du magasin Les procédures d'ouvertures et de fermetures sont bien respectées
Les mesures de prévention de sécurité des personnes et de produits sont bien appliquées
Assurer les relations avec les autorités compétentes Les autorités compétentes sont bien identifiées
La communication et le message délivrés aux autorités compétentes sont clairement formulés

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Annexe IV

Article sans numéro
Texte officiel · en vigueur depuis le 29 juin 2017

Référentiel CQP responsable de magasin horlogerie-bijouterie

Activités/Blocs de compétences Nombre de compétences Compétence Critère d'évaluation
Animation et accompagnement de
l'activité commerciale
5 Organiser et veiller à la bonne tenue du point de vente, du magasin (rangement, présentation…) Les techniques de merchandising et de tenue du magasin sont maîtrisées
L'organisation et l'aménagement de l'espace de vente sont en adéquation avec l'image du magasin, de la marque
La bonne tenue et le bon état marchand du magasin sont assurés
Organiser et veiller à la bonne mise en œuvre de l'activité commerciale du point de vente, du magasin Les techniques de gestion des flux, d'accueil, de vente et de relation clients sont maîtrisées
Les procédures d'accueil client sont assurées et respectées ; l'accueil client est réalisé dans l'esprit de l'entreprise ou de la marque
Les pratiques de vente sont conformes aux procédures de vente définies par l'entreprise, par la marque
La qualité d'accueil et de vente est assurée ; les standards/critères de qualité sont atteints
Accompagner et/ou assurer les ventes complexes ou à enjeu Les typologies clients sont connues ; les différents comportements sont bien appréhendés
Les caractéristiques techniques et spécificités des produits d'horlogerie-bijouterie sont bien appréhendées
La complexité ou l'enjeu d'une vente est bien identifié
Les techniques de vente sont bien maîtrisées et adaptées à la situation
Gérer les litiges complexes et les clients difficiles en fonction de la politique de l'entreprise Les techniques de gestion des litiges sont maîtrisées
La posture adoptée est adaptée à la situation
L'analyse de la situation de litige est pertinente ; l'origine du litige est bien identifiée
Une solution adaptée est proposée au client au regard des pratiques de l'entreprise et dans le cadre de la législation en vigueur
La hiérarchie est correctement informée sur la situation de litige
Proposer, mettre en place, organiser et piloter des opérations commerciales Les techniques de lancement et de suivi des opérations commerciales sont maîtrisées et appliquées
Les équipes sont clairement informées sur l'activité et les objectifs attendus
Participation à l'élaboration et mise en œuvre de la stratégie commerciale 7 Assurer une veille concurrentielle permanente Les sources et les éléments de veilles sont bien identifiés
Les informations pertinentes sont identifiées et collectées
Les caractéristiques de la zone de chalandise et de l'environnement concurrentiel sont bien appréhendées : concurrence, clients…
Situer l'offre du magasin par rapport à la concurrence et dans l'environnement socio-économique L'offre commerciale et produit de l'entreprise est bien appréhendée
La perception du positionnement de l'offre du magasin est juste
Construire avec son supérieur hiérarchique la politique commerciale du magasin Des orientations commerciales réalistes sont proposées
La stratégie commerciale de l'entreprise, de l'enseigne, de la marque est bien appréhendée
Décliner les orientations choisies en actions et objectifs opérationnels Les actions et les objectifs opérationnels fixés sont cohérents et réalistes
Élaborer des argumentaires de vente relatifs aux différents produits, en respectant le cadre défini par les politiques des marques Les argumentaires élaborés sont adaptés
Les argumentaires sont clairement expliqués aux équipes
Un accompagnement adapté dans leur appropriation est mis en œuvre
Définir et/ou mettre en œuvre une politique de fidélisation client Les actions de fidélisation proposées sont adaptées à la clientèle au regard de la politique de l'enseigne, de la marque, de l'entreprise
Les actions fixées sont cohérentes avec les moyens et les objectifs fixés
Les équipes sont sensibilisées au relationnel client : contacts et argumentaires clients
Les indicateurs des rapports de satisfaction client sont bien interprétés ; leur analyse est cohérente
Les actions définies pour faire évoluer positivement le taux de satisfactions client sont pertinentes
Accompagner l'insertion du magasin dans le tissu économique et social local Les interlocuteurs externes sont bien identifiés, leurs rôles bien appréhendés
Des propositions d'actions et de communications pertinentes sont mises en œuvre
La hiérarchie est correctement informée de la situation : enjeux, opportunités…
Gestion économique, administrative et budgétaire 6 Assurer la gestion des stocks de produits et de marchandises Les techniques de gestion des stocks sont maîtrisées
Les besoins et les flux en produits liés à l'activité sont anticipés
La gestion des stocks de produits et de marchandises est optimisée : pas de ruptures ; ni de surstocks
Réaliser et assurer le suivi des commandes Le recensement des besoins en produits et matériels est correct
Le(s) fournisseur(s) est (sont) identifié(s)
La procédure de commande est respectée ; la commande est correctement passée
Les délais de commande pour une livraison dans les temps sont anticipés
Le suivi des factures est bien assuré : conformité, paiement…
Organiser et garantir la bonne réalisation des inventaires La législation relative à l'inventaire est maîtrisée
Les méthodes d'inventaire sont bien appréhendées
Les étapes de l'inventaire sont maîtrisées : comptage et chiffrage ; analyse ; recherche et correction des éventuels écarts ; validation
La bonne organisation des inventaires est garantie
Les chiffrages sont justes
Analyser la performance du magasin, du point de vente Les indicateurs de pilotage de la performance sont bien maîtrisés et appréhendés
Les tableaux de bords et de suivi sont bien appréhendés et renseignés correctement
L'analyse des indicateurs de performance est pertinente
Les écarts significatifs sont identifiés
Une ou plusieurs explications cohérentes sont avancées
Des informations fiables sont transmises à la direction
Des actions correctives cohérentes sont proposées
Assurer la gestion économique et budgétaire du point de vente, du magasin Les principaux indicateurs de gestion sont compris et bien interprétés
Les budgets élaborés sont cohérents
Le suivi des indicateurs budgétaires est correctement réalisé
Veiller à une bonne gestion de l'encaissement Le bon traitement des encaissements est assuré
Le risque d'impayés est minimisé
La gestion de caisse est correctement assurée ; les éventuelles erreurs de caisse sont relevées et les causes identifiées
Les remises en banques sont contrôlées et effectuées correctement
Management des équipes 7 Appréhender le rôle, les responsabilités et la posture du manager Le rôle et les responsabilités du manager sont bien appréhendés
Organiser et planifier le travail de son équipe Les activités et tâches, et les objectifs de chacun sont clairement définis
La gestion des priorités est maîtrisée
Les plannings établis sont cohérents ; ils répondent à la gestion de l'activité et des priorités, au respect des règles de base de la durée du travail
L'organisation mise en place est adaptée
Superviser et accompagner le travail des équipes Les techniques de management des équipes sont maîtrisées
Les points d'activité et débriefings sont structurés et organisés ; les techniques de débriefing sont maîtrisées
Les points et situations évoqués sont précis et illustrés
Animer et motiver son équipe Les techniques de communication sont maîtrisées
Les techniques d'animation de réunion sont maîtrisées et appliquées correctement
Les leviers de motivation des équipes sont maîtrisés et mis en œuvre
La communication est adaptée
La posture managériale est adaptée à l'équipe et individualisée au comportement de chacun
Accompagner les changements Les techniques d'accompagnement des changements sont maîtrisées
Les évolutions et leurs impacts sont bien identifiés
Les attentes sont clairement expliquées aux collaborateurs
La perception et les attentes des collaborateurs sont bien identifiées
Les méthodes et les actions d'accompagnement choisies sont adaptées
Gérer les conflits L'origine et l'objet du conflit sont identifiés
Une posture adaptée est adoptée
Les techniques de gestion des conflits sont maîtrisées
La solution/méthode de gestion de conflit mise en œuvre est adoptée et appliquée efficacement
Veiller à l'intégration et à la formation des nouveaux collaborateurs La procédure d'intégration des nouveaux collaborateurs est connue et maîtrisée
Le programme d'intégration proposé est adapté/il est respecté
Le suivi du collaborateur est assuré (points intermédiaires, bilan de l'intégration)
Gestion des ressources humaines 7 Appliquer la politique RH de l'entreprise La législation du travail et la convention collective sont maîtrisées et appliquées
Le règlement intérieur de l'entreprise est maîtrisé et appliqué
La politique RH de l'entreprise est bien appréhendée et appliquée
Les différents outils et indicateurs RH sont maîtrisés et renseignés
Développer et gérer les compétences individuelles et collectives Les besoins en compétences des collaborateurs sont bien identifiés
La solution d'acquisition des compétences retenue est adaptée
L'ensemble des besoins en formations et en tutorat pour l'établissement est recensé
Les talents potentiels sont repérés
Le plan d'accompagnement de leur condition de réussite au sein de l'enseigne mis en œuvre est adapté
Assurer le recrutement de nouveaux collaborateurs Les étapes et les techniques de recrutement sont maîtrisées : anticipation et identification du besoin, rédaction de l'offre de poste, tri des CV, conduite d'entretien de recrutement, prise de décision
Les obligations légales sont connues et respectées
L'ensemble des éléments nécessaires à l'établissement des contrats de travail et à la déclaration préalable à l'embauche est rassemblé et transmis
L'ensemble des mesures administratives légales en lien avec l'embauche est assuré
Gérer les mouvements du personnel Les mouvements du personnel sont anticipés
Les informations sont correctement communiquées à la hiérarchie
Une solution appropriée est envisagée pour le bon déroulement de l'activité
Assurer les entretiens d'évaluation et professionnels de ses collaborateurs Les objectifs des entretiens d'évaluation et des entretiens professionnels sont bien appréhendés
Les techniques d'entretien d'évaluation et des entretiens professionnels sont maîtrisées
Les entretiens sont réalisés dans le respect des obligations légales
Assurer le suivi administratif du personnel Le suivi administratif du personnel est réalisé conformément aux obligations administratives en vigueur
Les affichages obligatoires sont assurés conformément à la législation du travail
Les relations avec l'inspection du travail, la médecine du travail sont gérées efficacement
Assurer la gestion des payes Les informations nécessaires à l'établissement des bulletins de paye sont rassemblées et transmises
Veille à la mise en œuvre de la politique de sécurité des personnes et des produits 4 Procéder à l'ouverture et à la fermeture du magasin Les procédures d'ouvertures et de fermetures sont bien respectées
Les mesures de prévention de sécurité des personnes et des biens sont bien appliquées
Veiller au respect des consignes de sécurités liées aux personnes et aux biens La réglementation et les procédures liées à la sécurité des personnes et des biens sont connues et appliquées
Veiller à la sécurité des encaissements Les risques liés à l'encaissement et aux remises en banque sont connus et maîtrisés
Les procédures et consignes de sécurité liées à l'encaissement et aux remises en banque sont bien appliquées
S'assurer de la sécurité liée à son environnement (au sein et en dehors de l'entreprise) Les services externes en lien avec la sécurité sont bien identifiés ; leur rôle est bien appréhendé

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